En un entorno rico en información como el actual, las empresas ya no pueden permitirse depender únicamente de sus propias ideas para avanzar. Henry Chesbrough, profesor de Harvard Business School, sostiene que el modelo tradicional de innovación, que se enfocaba en el desarrollo interno y estaba cerrado a ideas y tecnologías externas, está en vías de extinción. En su lugar, surge un nuevo paradigma conocido como innovación abierta, que aprovecha estratégicamente fuentes internas y externas de ideas y las lleva al mercado a través de múltiples vías.
El libro se basa en investigaciones de campo, estudios académicos y la experiencia personal del autor en Silicon Valley. Se analiza cómo empresas como Xerox, IBM, Lucent, Intel, Merck y Millennium han implementado procesos de innovación abierta, y cómo estas prácticas han dado lugar a numerosos spin-offs.
- Transformación del rol de I+D: Chesbrough argumenta que las empresas deben redefinir el papel de la investigación y desarrollo en un mundo con abundante información.
- Gestión de propiedad intelectual: Se discute cómo las empresas pueden gestionar mejor y acceder a su propiedad intelectual.
- Crecimiento empresarial: El autor muestra cómo la innovación abierta puede impulsar tanto el negocio actual como el futuro.